ИИ-ТРАНСФОРМАЦИЯ КОММУНИКАЦИОННОЙ ОТРАСЛИ
Первое в России исследование для представителей коммуникационной индустрии: как корпоративная культура определяет успех ИИ-трансформации в медиа, рекламе и пиаре
100% компаний
в отрасли медиа уже используют ИИ хотя бы в 1 бизнес-функции*
70% ИИ-проектов
проваливаются из-за культуры, а не технологий**
Участие бесплатное
НИУ ВШЭ инвестирует собственные ресурсы
На выходе
персонализированная диагностика и отраслевые бенчмарки
https://companies.rbc.ru/news/zD7DNRhZkk/yakov-i-partneryi-otsenili-vliyanie-vnedreniya-ii-na-rossijskuyu-ekonomiku/
**Fountaine, T., McCarthy, B., & Saleh, T. (2019). Building the AI-powered organization. Harvard Business Review, 97(4), 62–7
Методология
Качественно-количественное исследование состоящее из глубинного 60-минутного интервью с лидерами ИИ-проектов в компании и полностью анонимного анкетирования сотрудников (30+) по методологии OCAI (Методика К. Камерона и Р. Куинн). Мы выбрали самые совершенные инструменты, способные помочь нам получить наиболее объективное представление о культурном профиле компании и механизмах его влияния на решения и процессы.
Выборка
- 20–25 компаний (медиа, СМИ, реклама, пиар, диджитал)
- Репрезентативно по сегментам и размеру
- Уже на старте: 10+ участников, включая 2 агентства из топ-10 – медиабаинга, лидера диджитал по выручке, крупнейшее пиар-агентство России
Не просто отчёт. Инструменты для роста.
Мы создаём диагностический инструмент, который остаётся у вашей компании.
| Продукт | Что это | Как используете |
| Персонализированная диагностика | Профиль культурной готовности вашей компании к ИИ: сильные стороны, скрытые барьеры, точки роста | Поймёте, где вы находитесь относительно рынка и что менять до запуска пилотов |
| Отраслевые бенчмарки | Сравнение с конкурентами (Медиа/СМИ Реклама/Пиар) по культурным профилям и уровням ИИ-зрелости | Сравнить свою компанию со средними показателями в отрасли |
| Кейсы успешных трансформаций | 5–7 детальных кейсов компаний, которые масштабируют ИИ с измеримым эффектом (доступ до публикации) | Узнаете конкретные практики, которые можно адаптировать у себя |
| Практический гайд для руководителей | Что конкретно менять в процессах, коммуникациях и КПЭ, чтобы ИИ-проекты не проваливались | Пошаговый план подготовки культуры к ИИ-масштабированию |
| Диагностический инструмент (онлайн-опрос) | Адаптированная версия OCAI с блоком ИИ-зрелости — остаётся у компании | Сможете проводить внутреннюю диагностику в будущем |
Почему это ценно?
На основе международных данных (Stanford & Culture Partners, 2023)*:
- Компании с гармонизацией культуры и стратегии показывают рост выручки +316% за 3 года
- Адаптивные культуры растут на +49,9% против +17,0% у неадаптивных
- Стратегия без учёта культуры даёт только 5% от потенциала
Для вашей компании это означает:
- Снижение риска неудачных инвестиций — перестать тратить ресурсы на ИИ-инструменты, которые «не взлетят» из-за культурного несоответствия
- Рост эффективности — компании с подходящей культурой получают до +45% к эффективности ИИ-инициатив
- Ускорение трансформации — компании с горизонтальными коммуникациями внедряют ИИ в 2–3 раза быстрее
- Позиция на рынке — не гадать, а увидеть себя на фоне конкурентов
*Culture Partners. (2023). Adaptive alignment on purpose, strategy, and culture is the true driver of business
results. https://culturepartners.com Contributing research from Dr. Charles O’Reilly, Stanford University
Хронология
-
Заявка →
-
ВКС (онлайн-интервью) →
-
NDA (соглашение о неразглашении) →
-
Опрос сотрудников →
-
Отчёт
| 1-2 интервью с лидером ИИ-проекта | 60 минут | Онлайн или очно, в удобное время |
| Опрос сотрудников (OCAI) | 15–20 минут на человека | Онлайн, полностью анонимно, 30+ сотрудников |
| Подписание NDA (соглашение о неразглашении) | 5 минут | Дистанционно |
Конфиденциальность:
- Все данные обезличиваются до анализа
- В публикациях — только агрегированные цифры и кейсы без названий компаний
- Вы можете проверить финальный кейс перед публикацией
Команда исследования
Тараскин Иван Александрович
Автор исследования. Центр инноваций и искусственного интеллекта в коммуникациях: директор Центра. Head of AI Products в DSSL (Trassir); руководитель развития ИИ-бизнеса в Cloud.ru / SberCloud.12 лет в Big4: аудит и стратегический консалтинг в энергетике, ЖКХ и АПК, проекты IPO компаний на LSE.
Ашрафьян Эдуард Эдуардович
Руководитель исследования. Более 20 лет опыта в высокотехнологичном бизнесе, ex-архитектор ИИ-решений Рексофт, ex-CEO Недра (Группа Газпромнефть).
Таймлайн
-
Сбор данных (20+ компаний)
Июнь – август 2026
-
Промежуточный отчёт — участникам
Сентябрь 2026
-
Финальный анализ и отчёт
Октябрь 2026
-
Презентация на НРФ-2026
11–13 ноября 2026
Вопросы и ответы
Да, абсолютно. Все данные обезличиваются, в публикациях не будет названий компаний. Вы можете проверить финальный кейс перед публикацией.
Тем ценнее ваше участие! Диагностика покажет, что стоит подготовить до запуска пилотов — чтобы не тратить ресурсы впустую.
Это ценный кейс! Мы специально включаем компании с разным опытом — и успешным, и не очень. Именно разные перспективы помогают увидеть полную картину.
Только исследовательская команда Школы коммуникаций НИУ ВШЭ. В публикациях — агрегированные цифры и кейсы без названий.
Хотите узнать, готова ли ваша культура к ИИ-масштабированию?
Контакты
- Электронная почта: eashrafyan@hse.ru
- Телеграм: @eduardoash
- Телефон: +7 916 803-48-89
Нашли опечатку?
Выделите её, нажмите Ctrl+Enter и отправьте нам уведомление. Спасибо за участие!
Сервис предназначен только для отправки сообщений об орфографических и пунктуационных ошибках.