«Авторитет не дается с должностью — его нужно зарабатывать каждый день»
Яна не из тех, кто ждет подходящего момента. Еще в бакалавриате она работала в PR, пробовала себя как фотограф и видеограф, писала статьи, была редактором — бралась за все, что было в зоне досягаемости. Дипломный проект превратила в полноценный агрегатор для иностранных студентов, который в 2020 году получил поддержку Министерства науки и высшего образования.
В какой-то момент к активному развитию карьеры добавилось материнство, но ритм не сбавился. Просто стало чуть больше задач и ответственности.
Сегодня она возглавляет Всероссийский молодежный медиацентр Росмолодежи. Мы поговорили о том, как выстроить карьеру в медиа, зачем авторитет нужно зарабатывать каждый день и почему идеального момента, чтобы начать, не существует.
— Расскажи о своей текущей позиции: чем занимается Всероссийский молодежный медиацентр Росмолодежи, какие задачи вы решаете?
— Наша цель — формировать сообщества людей, которые занимаются медиа, и помогать им становиться профессионалами. Не в формате классического высшего образования, а в формате живой практики: конкретные навыки, понимание индустрии, ощущение себя внутри профессии.
Самым ярким участникам мы даем возможность поработать на крупных площадках, например, ПМЭФ (Петербургский международный экономический форум). Они приезжают как аккредитованные журналисты, берут интервью у министров, известных инфлюенсеров.
Плюс у нас есть кадровый резерв: мы знаем своих ребят, видели их в деле и предлагаем их работодателям. Многие уже работают в пресс-службах ведомств, редакциях, крупных компаниях. В каком-то смысле сверхзадача уже выполнена.
До Росмолодежи Яна несколько лет выстраивала систему студенческих медиа. Когда этот этап был успешно завершен, она решила двигаться дальше.
— Почему ты приняла решение сменить место работы именно сейчас?
— К концу прошлого года стало понятно: то, что мы строили несколько лет, заработало так, как должно. И в этот момент мне стало интересно другое. Я вдруг увидела, насколько огромен медийный мир за пределами студенческой аудитории — школьники, ребята из колледжей, блогеры, молодые специалисты, мамы, которые ведут свои каналы. Сейчас заходишь в интернет — и кажется, что многие стали медийщиками.
Я рада своему переходу — круто меняться, удивляться новому и не стоять на месте.
— Ты поступила на программу «Медиаменеджмент» в Институт медиа, уже имея серьезный руководящий опыт. Зачем?
— Я понимала, что мне нужна система. На практике многое работало, но я хотела понять, почему. После первого же разговора с академическим руководителем программы стало ясно: это то, что нужно. Мне сказали прямо: то, чем вы занимаетесь — это управление. Вы придумываете, выстраиваете процессы, работаете с людьми.
Всем, кто выбирает программу, советую одно — приходите и разговаривайте. С академическим руководителем, с преподавателями. Только в живом разговоре понимаешь, куда именно тебе нужно двигаться дальше.
— Помогли ли знания, полученные на программе, в реальной работе?
— Однозначно. Приходили практики — рассказывали о разных типах медиахолдингов, о формировании бюджета, о правовых аспектах. Был курс от HR-специалиста — про то, как работать с людьми в качестве управленца: с разными поколениями, с разными характерами, как выстраивать обратную связь, чтобы она не разрушала, а развивала. Это была почти психотерапия — в хорошем смысле.
Еще мы много работали с классическими инструментами — SWOT-анализ, диаграммы Ганта. Поначалу кажется, что это скучно и академично. Но все эти схемы мы сразу тестировали на своих реальных проектах. Что-то прижилось, что-то нет.
Главное, что я вынесла: как бы хаотично ты ни хотел управлять, начинать всегда нужно с системы.
Система, инструменты, структура — все это важно. Но в медиасреде принято считать, что настоящий лифт наверх — это связи.
— Насколько нетворкинг важен для карьерного роста? Связи или профессиональные навыки — что в итоге весит больше?
— Связи открывают двери. Но какие бы знакомства у тебя ни были, если ты не даешь результата — это быстро становится очевидным.
Также и авторитет не достается автоматически с должностью. Его нужно зарабатывать каждый день — цифрами, решениями, тем, как ты ведешь себя в кризисной ситуации.
— С какими вызовами ты сталкиваешься, занимая руководящую позицию? Как выстраиваешь авторитет в команде?
— Честно — у меня никогда не было парализующего внутреннего конфликта на эту тему. Я знаю, чего хочу, умею объяснить, как этого достичь, и не боюсь задавать неудобные вопросы. Это, конечно, не всегда комфортно для окружающих. Но именно так, мне кажется, и появляется настоящий руководитель.
Когда я приходила в новые команды, я с первого дня говорила открыто: вот что я умею, вот что планирую делать, а теперь расскажите мне про вас — что умеете, чего хотите. Это не слабость, это стратегия: люди видят, что ты в диалоге, и одновременно понимают, что за тобой есть результат.
И еще один момент, о котором редко говорят вслух: важно быть не только сильным, но и милосердным руководителем. Моя дочка родилась в самом начале карьеры, ей сейчас четыре с половиной года. Все мои руководители шли навстречу — не осуждали, помогали, понимали. Это дало мне очень много. Сейчас я стараюсь делать то же самое для своей команды.
Диалог с командой — это одно. Но есть еще один собеседник, с которым медиаруководитель общается постоянно — это аудитория. И чтобы ее чувствовать, недостаточно читать аналитику. Нужно быть внутри.
— Работа с молодежной аудиторией требует постоянного чутья к трендам. Но руководящая должность — это еще и отчеты, и согласования. Как ты сохраняешь незамыленный взгляд?
— Я каждый вечер листаю ленты, смотрю вертикальный контент — что цепляет, а что проходит мимо. При этом я совершенно не чувствую зависимости от телефона. Для меня это не источник дофамина, а рабочий инструмент: через этот экран можно реализовать большой проект.
Но если говорить честно — незамыленный взгляд держится не на дисциплине, а на влюбленности в профессию. Кризисы бывают у всех. И когда ты чувствуешь, что интерес уходит, нужно не ждать, пока он вернется, — нужно переизобретать свой интерес. Это такой путь.
Сегодня медиапространство меняется быстрее, чем успевают обновляться учебные программы. И в этом контексте у каждого, кто только начинает карьеру, неизбежно возникает один и тот же вопрос.
— Как ты оцениваешь влияние ИИ на медиасферу? Стоит ли тем, кто только входит в профессию, его бояться?
— Не стоит. ИИ — это инструмент, который делает часть работы быстрее. Но он не заменяет редакцию, не заменяет съемочную группу, не заменяет человека, который понимает, какой смысл нужно донести и какую эмоцию вызвать.
В медиа всегда нужна живая рука — особенно там, где важны нюансы. ИИ хорошо справляется со стандартными сценариями. Но именно за нестандартное мышление и будут ценить профессионала. Так что хорошему специалисту ИИ — помощник, а не угроза.
— Что бы ты посоветовала тому, кто мечтает о руководящей позиции, но пока не знает, с чего начать?
— Первое — не ждите приглашения. Форумы, лекции, встречи с практиками, профессиональные премии — все это доступно, нужно просто идти и участвовать. Именно там формируется и стратегия, и окружение, и понимание, кем ты хочешь стать.
Второе — верьте в то, что делаете, даже когда окружающие теряют веру. Коллеги могут предлагать закрыть проект, партнеры — уйти. Но если вы понимаете, что делаете нужное дело, не бросайте. Результат не всегда виден сразу, и вы можете оказаться тем человеком, который не остановился в сложный момент.
Третье — помните, что авторитет строится не только в офисе. То, как вы общаетесь с близкими, друзьями, людьми вокруг — это тоже часть того, кем вы являетесь как руководитель. Люди идут за теми, кому доверяют не только как профессионалу, но и как человеку.
Всех, кому интересна наша работа, приглашаем присоединиться к команде медиацентра. Будет интересно!